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一根小小的海帶有什么作用？如果不是親眼所見，很難想象一根海帶，經(jīng)過(guò)層層加工、提取，會(huì)生產(chǎn)出海藻肥、海藻酸鹽、化妝品、保健品等80多種產(chǎn)品，價(jià)值被“榨干”到極致。

這點(diǎn)“藻”成金的本事 ，是目前的海藻酸生產(chǎn)企業(yè)、全省藍(lán)色經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)——青島明月海藻集團(tuán)有限公司擁有的。從一家瀕臨倒閉的老國(guó)企，到如今蒸蒸日上的大集團(tuán)，這家公司用16年的時(shí)間成為了藍(lán)色經(jīng)濟(jì)天空中一輪美麗的圓月，而領(lǐng)頭人張國(guó)防還要打造“升級(jí)版”的明月。

臨危受命與海藻結(jié)緣

在青島明月海藻集團(tuán)的展廳里，在如此“冷門”的行業(yè)中做出了怎樣的名堂來(lái)，這里做著較直白的展示……明月海藻的客戶名單里，既包含卡夫、吉百利這樣的食品巨頭，也有歐萊雅等知名化妝品公司，它們都因?yàn)樵诋a(chǎn)品中添加了明月海藻公司從海藻中提取的生物活性物質(zhì)而使其產(chǎn)品品質(zhì)變得更加非同凡響。

在青島明月海藻集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張國(guó)防的眼里，海帶的魅力遠(yuǎn)不止于此。不過(guò)16年前，當(dāng)出身化工專業(yè)的張國(guó)防接到任命書的時(shí)候，他并未想到今天。

這是一個(gè)有關(guān)“起死回生”的故事。軍人家庭出身的張國(guó)防，1982年從山東化工學(xué)校畢業(yè)后，在那個(gè)大學(xué)生還是稀缺資源的年代，由于年輕懂專業(yè)，一路脫穎而出，從工廠技術(shù)科長(zhǎng)、外經(jīng)貿(mào)委辦公室主任做到副鎮(zhèn)長(zhǎng)。

到了1998年，中國(guó)大地正掀起改革開放的浪潮，一個(gè)背負(fù)沉重包袱的老國(guó)有企業(yè)——黃海海藻工業(yè)公司處于半停產(chǎn)狀態(tài)。膠南市政府較后決定整合資產(chǎn)，將企業(yè)改制成一家有限責(zé)任公司，榮成漁業(yè)合作社通過(guò)債轉(zhuǎn)股，控股51%，其余股份為膠南政府國(guó)有股，并由政府任命一名總經(jīng)理。36歲的張國(guó)防被選中，從泊里鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)的位置“空降”到青島明月海藻。

困難要遠(yuǎn)比想象得大。“我剛到的第一天就收到國(guó)外客戶的投訴，廠里一半人都下崗待業(yè)，車間里亂成一團(tuán)。”擺在張國(guó)防面前的首個(gè)重大選擇是，老公司單純的碘、膠、醇“老三樣”產(chǎn)品顯然不足以使這個(gè)企業(yè)獲得重生，那什么途徑可以？

摘掉“老黃海”的帽子

這時(shí)，張國(guó)防對(duì)于行業(yè)的精深研究得出結(jié)論：“面向海洋，精耕藍(lán)海”，不管社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展板塊如何輪動(dòng)，必須緊緊圍繞海藻資源和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科技研發(fā)和艱苦奮斗，闖出一條實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生路。就這樣，新班子的探索開始了。

改革初期 ，資不抵債“老黃海”的陰影，影響了不少業(yè)務(wù)。作為領(lǐng)頭人，張國(guó)防先是要求銷售部門積極應(yīng)對(duì)投訴，寧可賠錢也要重塑信譽(yù)；自己親自跑客戶，傾聽他們的抱怨和要求，穩(wěn)定客戶資源；員工要辭職，他親自談心留人……就這樣，事業(yè)見成就，一年扭虧損，二年翻一番，五年翻兩番，五年職工收入增長(zhǎng)了116%。

經(jīng)歷了五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，明月公司走出了困境，此時(shí)的大股東榮成漁業(yè)合作社主動(dòng)要求退出。2003年3月，在政府支持下，包括張國(guó)防在內(nèi)的9名企業(yè)高管舉債買下了榮成所持股份，后來(lái)又買下膠南政府被銀行查封的法人股，完成了明月海藻的民營(yíng)化改制。

“2003年我辦了5件大事，3月20日收回榮成集團(tuán)的股份，9月18日收回……”聊起這段經(jīng)歷，張國(guó)防竟然連日子都記得清楚，足見他的用心和運(yùn)籌帷幄。

“誘惑”下的堅(jiān)守

產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)束之后，張國(guó)防開始重點(diǎn)攻克創(chuàng)新制度改革。他認(rèn)為，明月公司既不能因守舊而等死，也不能盲目擴(kuò)張而找死。“說(shuō)一千道一萬(wàn)，技術(shù)不到位全百搭。”張國(guó)防要求明月人狠抓技術(shù)科研，2003年新上3條醫(yī)藥級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)線，2006年被國(guó)家認(rèn)定為“企業(yè)技術(shù)中心”……

2003年前后，房地產(chǎn)業(yè)剛剛興起，注冊(cè)一個(gè)房地產(chǎn)公司相對(duì)容易，有的企業(yè)家就找到張國(guó)防想一起合作開發(fā)。但彼時(shí)公司百業(yè)待興，張國(guó)防日夜兼程根本無(wú)暇顧及，便放棄了。2006年，他再次有機(jī)會(huì)成為一名開發(fā)商，但為了如癡如醉的海藻事業(yè)，張國(guó)防再次放棄。

2010年明月公司老廠區(qū)搬遷改造，商業(yè)開發(fā)的價(jià)值極大，如果明月自己開發(fā)或合作開發(fā)，定能賺得缽滿盈滿。但張國(guó)防依舊放棄了：“我始終認(rèn)為，人的精力是有限的，術(shù)業(yè)有專攻，明月還是需要‘癡迷’主業(yè)。”

專業(yè)鉆研本業(yè)的大方向，讓明月人就著這股“癡傻”的勁頭，堅(jiān)持這一戰(zhàn)略性決策15年不動(dòng)搖，投入巨大的資金用于科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，每年投入的資金都在年銷售收入的5%以上，并先后引進(jìn)了一大批行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和本科以上學(xué)歷的科研人員，從而在海藻酸和糖醇兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出海洋生物、海洋化妝品、生物醫(yī)用材料、功能性食品四大新興產(chǎn)業(yè)。“這四大產(chǎn)業(yè)的推出絕不是心血來(lái)潮，而是我們對(duì)研發(fā)、中試、推銷、擴(kuò)產(chǎn)的一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，其中也有失敗案例。”張國(guó)防說(shuō)。

科技創(chuàng)新，極大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多年的技術(shù)、人才積淀，使得明月集團(tuán)的科技力量“傲視群雄”，多年來(lái)共獲得國(guó)家專利20多項(xiàng)，開發(fā)出80多項(xiàng)新產(chǎn)品，尤其“海洋水產(chǎn)蛋白、糖類及脂質(zhì)資源高效利用關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)(國(guó)家目前在藍(lán)色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域頒發(fā)的高獎(jiǎng)項(xiàng)，同行業(yè)獲此殊榮的企業(yè))，在海洋生物科技研發(fā)上實(shí)現(xiàn)了前所未有的新突破；與中科院海洋研究所、山東農(nóng)大等高等院校聯(lián)合開發(fā)的海藻生物肥產(chǎn)品涵蓋六大系列上百個(gè)品種，年產(chǎn)能15萬(wàn)噸，是明月集團(tuán)不可或缺的新興主導(dǎo)產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)提升海藻“身價(jià)”

張國(guó)防總是對(duì)員工講：“企業(yè)發(fā)展，必須有自己的‘殺手锏’，即在行業(yè)上要敢為人先，在技術(shù)上搶占制高點(diǎn)。只有不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。”張國(guó)防向記者舉了一個(gè)例子：1噸海帶的市場(chǎng)價(jià)為 0.8萬(wàn)元，提取加工成海藻酸鹽價(jià)值提升到1.6萬(wàn)元，將其再加工為海藻酸鹽纖維附加值提升到8萬(wàn)元，繼續(xù)加工成海藻酸鹽醫(yī)用敷料的市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到240萬(wàn)元，比海帶原價(jià)值提高了近300倍。

“較終的產(chǎn)品不但在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上實(shí)現(xiàn)大突破，還能應(yīng)用于醫(yī)藥領(lǐng)域，其社會(huì)效益也極為明顯。”張國(guó)防介紹說(shuō)，以前明月只相當(dāng)于原材料加工，而國(guó)外企業(yè)則利用明月產(chǎn)品開發(fā)出高附加值產(chǎn)品。逐漸意識(shí)到這一點(diǎn)之后，2011年明月集團(tuán)成立了自己的化妝品公司，增加了一條海藻面膜及膏霜類化妝品生產(chǎn)線。

張國(guó)防雖然在工作上對(duì)職工要求嚴(yán)格，但在生活中卻待人和藹可親。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)大家庭，當(dāng)家領(lǐng)頭的一定要懂得愛護(hù)人、關(guān)心人，只有這樣才能使企業(yè)具有凝聚力。因此，張國(guó)防始終強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，形成了集“家文化”與“大海文化”于一體，以“誠(chéng)信、和諧、包容、正向”為核心價(jià)值觀的具有明月特色的企業(yè)文化，定期組織開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，并每年投資300多萬(wàn)元以上為員工改善生活和工作環(huán)境，近三年來(lái)，員工平均工資增長(zhǎng)幅度保持了21%以上的增長(zhǎng)率。張國(guó)防的目標(biāo)是通過(guò)公司的不斷發(fā)展，讓全體員工的物質(zhì)生活更富足、更殷實(shí)，精神生活更出彩、更有尊嚴(yán)，生產(chǎn)生活環(huán)境更優(yōu)美、更加舒適，家庭生活更幸福、更加和諧。

展望未來(lái)，張國(guó)防有一個(gè)美好的藍(lán)色暢想：繼續(xù)堅(jiān)持藍(lán)色引領(lǐng)，突出藍(lán)色、高端、新興的發(fā)展主題，以做高做新推動(dòng)做大做強(qiáng)，將企業(yè)發(fā)展置于國(guó)家戰(zhàn)略、全球坐標(biāo)，變“淺藍(lán)”到“深藍(lán)”，以全面發(fā)展海洋生物新興產(chǎn)業(yè)為著力點(diǎn)，加快推進(jìn)實(shí)施千畝藍(lán)色海洋生物科技園和明月海藻科研中心建設(shè)，力爭(zhēng)用五年的時(shí)間再打造一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、發(fā)展質(zhì)量高、國(guó)際影響力強(qiáng)的升級(jí)版的新明月。

對(duì)話海藻產(chǎn)業(yè)空間仍很大

記者：明月集團(tuán)現(xiàn)在有多少家子公司？這么多子公司你們?nèi)绾瘟己玫剡\(yùn)營(yíng)？

張國(guó)防：目前有15家子公司 ，對(duì)明月海藻而言，問題主要在于將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到化妝品、功能食品、醫(yī)藥、綠色農(nóng)業(yè)等其它行業(yè)后，對(duì)這些行業(yè)特點(diǎn)的了解和實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力。目前，明月海藻化妝品公司總經(jīng)理從外部引進(jìn)，生物醫(yī)藥產(chǎn)品的總經(jīng)理也是來(lái)自英國(guó)的華裔博士，非常熟悉該行業(yè)情況。

記者：明月集團(tuán)打算上市嗎？

張國(guó)防：較近這兩年好多人在問我這個(gè)問題。我是這樣看待上市的，企業(yè)需要想清楚你為何要上市？上市能給你帶來(lái)什么？據(jù)我觀察，現(xiàn)在很多企業(yè)在盲從上市，甚至被上市所累。打鐵還需自身硬，我感覺明月還要再過(guò)兩三年才到時(shí)機(jī)。

記者：也就是說(shuō)您覺得海藻產(chǎn)業(yè)鏈還有很大空間？

張國(guó)防：必然的，現(xiàn)在我們的技術(shù)如果更厲害一些，將有更多的好產(chǎn)品誕生，這條路還很遠(yuǎn)，我們需要踏實(shí)地走。

記者：展望2015年，明月集團(tuán)還將重點(diǎn)發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)？

張國(guó)防：2015年，是公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，總體上還將繼續(xù)圍繞四大新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)品種的產(chǎn)能，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，不斷提高產(chǎn)品的附加值和科技含量，重點(diǎn)將加快推進(jìn)海洋生物肥料、生物醫(yī)用材料和功能性保健食品配料等項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的知名度。公司計(jì)劃在2020年前千畝海洋生物科技園全部建成并投入使用。